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我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事,不能尽善尽美,但也需要人尽其才。之所以有这个感触是因为公司炒了一个人,觉得很惋惜。电子商务毕竟算是一个新兴的行业,有时候我觉得是不是不要被自己的专业捆死,沉下心来想想自己真正想干什么、能干什么,注意这两者的区别。(不要去 做自己认为自己能干的事,而去做别人认可你能干的事。)把兴趣当职业做得成功固然令人羡慕,否则就是个无比幼稚的念头。三十岁前定下自己的职业方向都还不 迟。但定下来了,不可以再反复。你已经比别人浪费多了几年时间。主上弱确实很无奈,但至少你工作没有压力,弱主虽然不能御外,至少也不会压内。他交代的任务如果做属下的也推,那么他能拿出领导的权威来吗?如果不 可以,那么长此以往没人做事,老板也会发现问题,该换人还是要换人。如果可以,那为什么他不能去御外呢?我们经常可以在公司发现这种老好人的存在,要相信 存在就有道理,总有一定的原因他能坐在这个位置。简约地聊了几件事,hr的人说我太好心了,不够严格。因为她常有完不成的工作,最后都是要我来收尾。对hr来说,制度和等级是严格的,staff就是要做manager布置的功课,没有完不成丢回给经理的事。最后我的结论是做人事的人比直属的上级要凶残得多。

我说的已经不是传统意义上的君子了,比如我坐到中层管理者的位置,刚进公司的新人无意间顶撞一句,也就一笑置之了,这个时候我就算是君子。如果大家 旗鼓相当,也许只是无心一句话,或许就会想到深处去,觉得是一种personal attack,可能会记在心里,改天算计回去,这个时候就是小人了。表现自己一定不要太特意,太明显令同事不齿,领导也不会看中。pmp(拍马屁)的人固然留在身边很受用,但真正有能力的人都不屑去pmp,老板自己也明白得很。太特意了只能让你成为宠物而不是宠将。其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。宠辱不惊的确是我很梦寐以求的境界,不过目前还不能算完全做到。一个女人能沉着应对外界发生的事情,能从容不迫,即使哭泣也在没人的深夜。

我是很少打私人电话的,和父母保持一周一次的频率足矣,而且也没那么多话说,只是问好而已。朋友同学也不会这么无聊,上班大家都忙,不会没事这么聊 天。从手机到座机都是公司付账单,更没有闲聊的必要,而且基本上是工作用。唯一的不好就是偶尔bf打电话过来,我也是公事公办的语调,hello一声后问 什么事,他说没事,我立马就说没事打什么电话。听说被炒了,我们别的部门的人都很遗憾。至少我对她的印象一直是不错的,可惜知道得太晚了,不然也许还能内调到我这里。现在再这么提议就好像是和她的部门经理过不去了,只能遗憾。bck体育那种以为镀了金就该高身价的想法是很out了,“海龟”只要平衡自己的心态,至少有语言的竞争力,还是不会太弱势的。

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